La grande transformation des carrières en 2025 : pourquoi plus de 60 % des générations Z et Y envisagent de changer de poste

La génération X façonne actuellement la culture du travail, tout en influençant le marché du travail comme aucune autre génération ne l'avait fait auparavant. À mesure que la génération Z exerce son influence, on observe une plus grande fluidité sur le marché du travail. Selon une enquête récente, 68 % de la génération Z et 65 % de la génération Y (aussi appelés les millennials) envisagent un changement de poste au cours de la prochaine année, ce qui représente un changement pouvant conduire à des conséquences d'importance majeure pour les entreprises, mais aussi pour l'économie et les actifs.

Mais quelles sont les raisons de cette fluidité croissante du marché du travail ? Pourquoi la notion traditionnelle d'une carrière stable semble déplaire à tant d'actifs, et quels sont les défis les empêchant d'atteindre leurs objectifs professionnels ? Dans cet article nous évoquerons les causes sous-jacentes de cette mutation, nous évaluerons les obstacles auxquels sont confrontés les candidats à l'emploi et nous aborderons la manière dont employés et employeurs peuvent s'adapter à cette nouvelle normalité.

Qui cherche à changer de poste ?

Avec les changements intervenus dans les modalités de travail en raison de la pandémie et des avancées technologiques, les plus jeunes ne sont pas les seuls dont les attentes changent. On observe des attitudes vis-à-vis du travail et de la carrière différentes en comparaison avec celles des dernières années.

Selon une enquête récente de CVwizard, plus de 6 actifs sur 10 espéraient ou prévoyaient de changer de poste dans l'année à venir. Seuls 21 % des actifs affirmaient qu'ils ne changeraient pas d'emploi au cours de la prochaine année, et un pourcentage similaire (18 %) se déclaraient indécis. Pour les générations d'actifs plus âgées, 45,5 % de la génération X envisageaient un changement de carrière, alors que les baby-boomers affichaient une stabilité professionnelle sensiblement plus importante puisque seuls 15 % d'entre eux envisageaient de changer d'emploi.

Les données montrent que les baby-boomers et la génération X occupent le même poste généralement plus longuement que les plus jeunes. Les statistiques publiées par le US Bureau of Labour Statistics (Bureau des statistiques du travail des États-Unis) indiquent que parmi les actifs âgés de 60 à 64 ans, 52 % occupent le même poste depuis plus de 10 ans (1), contre seulement 21 % des 35-39 ans. Ce constat rend d'autant plus remarquable la proportion croissante d'actifs de tous âges souhaitant changer d'emploi.

Les raisons principales d'un changement de poste

Parcourons ensemble les raisons données par les employés relatives à un changement de poste. Les données de CVwizard indiquent que les facteurs les plus courants d'un changement d'emploi en 2025 sont :

• Un meilleur salaire (35 %) : Dans un contexte économique difficile et avec des salaires qui peinent à suivre l'inflation, les salariés souhaitent changer d'emploi pour obtenir une meilleure rémunération.
• La sécurité de l'emploi (20 %) : L'incertitude économique et le risque de licenciements ont augmenté les inquiétudes des employés quant à la sécurité de leur emploi à long terme.
• L'évolution de carrière (19 %) : 1 employé sur 5 se sent bloqué dans son poste et souhaite chercher des opportunités permettant de faire progresser sa carrière.
• Un meilleur environnement de travail (18 %) : Une culture d'entreprise malsaine et un manque d'équilibre entre vie privée et vie professionnelle poussent les employés à chercher un environnement de travail plus favorable.

Les plus grands défis à relever pour les candidats

Bien qu'ils soient davantage à envisager de changer de poste, les employés font face à de nombreux obstacles qui pourraient entraver leurs progrès. CVwizard a mené une enquête auprès des salariés américains, les interrogeant sur les principales raisons les empêchant de franchir le pas pour changer de carrière en 2025. Voici les motifs les plus fréquemment cités :

• Le risque financier (56 %) : Pour certains employés, un nouveau poste représente un degré d'incertitude trop élevé. Plus de la moitié d'entre eux évoquent l'inquiétude liée au risque financier qu'induit un changement d'emploi.
• Le manque d'expérience (51 %) : La moitié des candidats à la recherche d'un emploi indiquent penser ne pas avoir les bonnes compétences ou qualifications permettant d'accéder à un meilleur poste.
• L'acquisition de nouvelles compétences et la formation (47 %) : Près d'un employé sur deux ressent le besoin de monter en compétences pour faire avancer sa carrière, mais n'a pas toujours le temps ou les ressources nécessaires.
• Le manque de réseau (44 %) : Près de la moitié des actifs indiquent ne pas avoir le réseau qui pourraient les aider à décrocher leur prochain poste.
• Le fait de trouver un emploi et de se démarquer (40 %) : Le processus de candidature devenant de plus en plus concurrentiel, la création d'un CV permettant de se démarquer représente une lourde tâche pour certains candidats.
• Déterminer la bonne trajectoire professionnelle (31 %) : Environ un tiers des employés envisageraient de quitter leur emploi mais ne sont pas sûrs de ce qu'ils feraient ensuite.

Les principaux obstacles au changement de carrière selon les générations

Des priorités de vie concurrentielles et des stades de carrière différents influent sur le type d'obstacles empêchant les employés d'effectuer un changement de carrière important. Contrairement aux générations Z, Y et X pour qui le risque financier constitue la préoccupation majeure, les baby-boomers s'en inquiètent moins, ces derniers ayant la plus grande probabilité d'être dans une situation financière plus stable.

À l'inverse, les baby-boomers sont plus préoccupés par l'acquisition de nouvelles compétences et la formation, ainsi que par le fait d'emprunter la bonne trajectoire professionnelle plus tard dans leur carrière. Pour la génération Z, le manque d'expérience et de réseau figurent parmi les obstacles les plus importants.

Les raisons pour lesquelles les actifs veulent changer de poste diffèrent de manière significative en fonction de l'âge, reflétant ainsi les parcours professionnels et les priorités mouvantes à différentes phases de la vie d'un employé moyen :

• Génération Z : risque financier, manque d'expérience et de réseau
• Millennials : risque financier, manque d'expérience, acquisition de nouvelles compétences, formation
• Génération X : risque financier, acquisition de nouvelles compétences, formation, manque d'expérience
• Baby-boomers : acquisition de nouvelles compétences, formation, orientation professionnelle, risque financier

Pour la génération Z, les obstacles liés à l'acquisition de nouvelles compétences sont de moindres sources de préoccupation, et les baby-boomers craignent moins le risque financier. Les générations Y et X partagent les mêmes inquiétudes, alors que le risque financier lié au changement de poste constitue le sujet de préoccupation principal des générations Z, Y et X.

Comment les candidats peuvent-ils surmonter les difficultés liées à un changement de poste ?

Si vous envisagez de changer de poste au cours de l'année à venir, vous pouvez vous y préparer et appliquer des solutions qui vous permettront de franchir les obstacles auxquels vous serez confronté. Ce guide étape par étape vous aidera à optimiser vos chances de réussite :

1. Gérez le risque financier :

• Constituez-vous des économies équivalentes à trois à six mois de frais fixes avant de sauter le pas.
• Cherchez des opportunités vous permettant de créer une transition avec votre prochain emploi en optant pour le travail en intérim ou les missions en freelance.
• Osez négocier votre salaire de façon à maximiser vos revenus.

2. Développez les bonnes expériences :

• Saisissez les opportunités de vous créer de l'expérience grâce à des projets personnels, des stages ou du bénévolat.
• Utilisez des plateformes de formation en ligne pour accroître vos compétences pertinentes.
• Utilisez les outils de création de CV assistés de l'IA tels que CVwizard pour améliorer votre CV et valoriser votre expérience.

3. Développez votre réseau :

• Rendez-vous à des conférences, à des sessions de réseautage et à des évènements professionnels et parlez avec autant de personnes que possible.
• Contactez vos mentors, vos anciens collègues et responsables (en particulier sur LinkedIn) qui pourraient avoir des offres d'emploi à partager.
• Rejoignez des communautés en ligne dédiées à votre secteur d'activité pour rester au fait des actualités.

4. Améliorez vos candidatures et vos profils :

• Adaptez votre CV et votre lettre de motivation pour chaque candidature.
• Optimisez vos candidatures en y intégrant des mots-clés spécifiques au secteur et en utilisant un design de CV professionnel.
• Utilisez les plateformes de recherche d'emploi et les réseaux sociaux pour mettre en valeur votre expérience et votre expertise en partageant vos connaissances et en communiquant avec des acteurs clés du secteur.

Quelles sont les conséquences de la mobilité professionnelle pour les employeurs ?

L'adoption croissante d'une plus grande mobilité professionnelle implique des changements majeurs aussi bien pour les employeurs que pour les employés. Un renouvellement du personnel plus important peut influer sur la productivité, nuire au moral des collaborateurs et à la cohésion d'équipe, et accroître les coûts de recrutement. Bien que de nombreux employeurs considèrent que la génération Z soit plus difficile à gérer (2), la population active est amenée à être dominée par cette génération, qui devrait représenter environ 30 % des actifs d'ici à 2030 (3).

Voici quelques-unes des options dont disposent les employeurs pour anticiper cette tendance du changement de carrière en 2025 :

• Organiser des entretiens de fidélisation : Au lieu d'attendre que les employés démissionnent pour en comprendre les raisons, communiquez plutôt avec eux au préalable pour avoir la possibilité d'effectuer les changements nécessaires qui les décideraient à rester.
• Offrir des programmes de formation : Donnez aux employés les outils dont ils ont besoin pour faire avancer leur carrière en leur offrant des programmes de formation structurés et en leur donnant le temps de s'impliquer dans leur développement professionnel.
• Privilégier le bien-être des employés : Envisagez des modalités de travail flexible, une offre de soutien pour la santé mentale ainsi que des initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) afin de créer un environnement de travail inclusif favorisant l'atteinte d'un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

Conclusion : vers un marché du travail bien différent

La tendance à la mobilité professionnelle continuera de façonner le monde du travail en 2025. On observe aujourd'hui une tension sous-jacente entre les employés aspirant à une meilleure rémunération, à de meilleures opportunités d'évolution de carrière et à un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, et les employeurs cherchant à réduire les modalités de travail flexible (4) et à supprimer les initiatives de DEI (5). Cependant, à mesure que l'influence de la génération Z sur la culture d'entreprise augmente, les employeurs pourraient avoir des difficultés à freiner les évolutions en marche. Face à l'enjeu toujours plus important de la fidélisation des salariés, les employeurs sachant s'adapter auront les meilleures chances de succès dans ce nouveau contexte.

Sources :

1. Employee Tenure in 2024 (PDF)
2. Gen Z Careers The Worst To Manage, 45% Of Hiring Managers Say
3. What We Can Expect From Gen Z In The Workforce In 2025
4. Companies That Have Ended Fully Remote Work in 2024 and 2023
5. IBM Reportedly Walks Back Diversity Policies, Citing ‘Inherent Tensions’: Here Are All The Companies Rolling Back DEI Programs